Управление затратами субъектов хозяйствования.

Данная проблема эффективного менеджмента затрат с целью материально-технической обеспеченности предприятий всё острее проявляется в современном мире. Уровень выживаемости предприятия способно повысить только умение планировать и равномерно сокращать затраты в периоды острого ухудшения конъюнктуры. Рассматривая вопрос с другой стороны, при подходящих экономических условиях значимость приобретает вопрос оптимального распределения ресурсов между инвестиционной и текущей деятельностью. Именно спланированная и разработанная профессионалами система управления затратами и последующего финансового аудита способствует решению данной проблемы.

Исходя из этого, целью статьи можно считать обоснование сути менеджмента и планирования затрат субъектов хозяйственной деятельности с экономической точки зрения.

В системе менеджмента затрат все важные понятия и методики можно разделить на три ключевых направления: планирование будущих затрат; таксация (от лат. taxatio - определение цены) и сличение затрат; корректировка процесса образования затрат.

В глобальном формате суть планирования и менеджмента затрат рассматривалась такими учёными, как Е.Мандрикова, Бутинец Ф.Ф., Е.Уткин, Юровский Б.С.
Планирование затрат предполагает следующие действия: составление классификации затрат по определённым признакам; определение норм затрат ресурсов, исходя из объема производства, указанного в плане и необходимости установления самого оптимального режима функционирования оборудования; непосредственный расчёт ценности затрат путём мониторинга данных о плановых затратах ресурсов и существующих цен на указанные виды продукции; определение позиций, при которых будет уместна и возможна экономия ресурсов; обеспечение сохранения ресурсов; составление плана-описания на основе спланированных путей. Делать классификацию затрат по статьям – значит разделить их по тому или иному признаку однородности на группы.

Следующим действием на пути планирования затрат можно выделить разработку определённых норм и нормативов использования ресурсов, исходя из определённых заданий предприятия и технологически обусловленной важности функционирования оборудования. Определение ценности затрат в перспективе станет возможным, если вовремя получены данные о необходимом использовании ресурсов. Это может быть возможным исходя из вышеуказанных норм и нормативов использования ресурсов, а также заблаговременного планирования по выпуску продукции. Если взять во внимание хозяйственные подразделения, то на этом уровне и должна разрабатываться подобная программа сохранности ресурсов. Определив вопрос того, что можно считать за справедливую и уместную экономию ресурсов, можно установить начальную точку такой программы. Повышение эффективности использования ресурсов и сокращение затрат в ходе технологических процессов можно считать основным принципом ресурсосбережения. Желательно при планировании затрат составить подробные описания на основе заданий по производству продукции и установленных норм и нормативов, а также их корректировкой на основе программы сохранения ресурсов. В таком случае проверится эффективность экономии, вследствие чего появится материально обоснованная возможность мотивации субъектов хозяйствования.

Бюджетная корректировка затрат определяет несколько четких целей: фактическое соответствие между затраченными ресурсами и их нормативно-плановыми затратами; достижение экономии за счёт уменьшения затрат ресурсов; приведение объёма траты ресурсов в соответствии с производственными и финансовыми возможностями предприятия. Все эти цели должны быть на первом месте у руководителя, который непосредственно несёт ответственность за управление затратами.

Можно сказать, что отсутствие подобной системы четкого и быстрого контроля и менеджмента затрат намного усложняет оценивание работы подразделений со стороны экономии ресурсов. В связи с этим может быть ущемлено развитие мотивационной системы для достижения конечного результата. Планирование и менеджмент затрат производства можно считать лишь малой частью огромной структуры управления любого из субъектов хозяйствования, поэтому они должны быть четко организованными, чтобы соответствовать высоким требованиям эффективности принятия управленческих решений.

Также советуем прочитать:

Понятие аудиторского риска и его компонентов

24/08/2012г.

Мнение редакторов сайта может не совпадать с мнением автора статьи.

Редакция сайта не несет ответственности за содержание данной статьи.

Если статья ущемляет права третьих лиц, то по требованию третьих лиц она будет в течение трех дней удалена с сайта.